在走出国门的大旗下ღ◈★，境外并购一直是中国企业热衷的模式ღ◈★。相对于缓慢的产品(含服务)出口模式ღ◈★，并购具有见效快ღ◈★、影响大的特点ღ◈★。而且ღ◈★，并购可以利用股权的杠杆效应ღ◈★，达到以小搏大的效果ღ◈★，某种程度上来说不失为一条捷径ღ◈★。然而ღ◈★，中国企业境外并购的成果如何呢?我们先来看看两个案例吧ღ◈★：

　　2007年11月27日旬阳县宣传网ღ◈★，中国平安保险(集团)股份有限公司通过子公司中国平安人寿保险股份有限公司斥资约18.1亿欧元从二级市场直接购买欧洲富通集团(fortis)9501万股股份ღ◈★，约合富通总股本的4.18%ღ◈★，成为富通集团第一大单一股东ღ◈★，后增持至4.99%新利体育18ღ◈★。中国平安第一次买进富通为每股19欧元ღ◈★，初始总投资成本约为238.38亿元人民币ღ◈★。

　　从2008年5月份开始ღ◈★，富通股价从17欧元左右一路下滑ღ◈★：到7月初ღ◈★，股价已经跌落至10欧元;到10月3日富通股价为5.41欧元ღ◈★，已经跌去约70%;后曾一度成为“仙股”ღ◈★，股价跌至0.88欧元ღ◈★。这导致平安的投资几乎损失殆尽ღ◈★，浮亏额达到200多亿元人民币旬阳县宣传网ღ◈★。

　　更加雪上加霜的是ღ◈★，富通集团在欧洲遭到数千名客户集体起诉,索赔总额高达40亿欧元ღ◈★。而且从2008年9月末开始ღ◈★，比利时ღ◈★、荷兰和卢森堡政府未经股东大会表决ღ◈★，分别对富通实行了国有化措施ღ◈★。平安这个最大单一股东的权益遭到全盘漠视和侵害ღ◈★。尽管当地时间12月12日ღ◈★，比利时上诉法院暂停国有化的方案并要求进行股东大会表决ღ◈★，但平安的投资巨亏ღ◈★，已是不争的事实ღ◈★。

　　2004年10月28日ღ◈★，中国上海汽车工业(集团)总公司与韩国双龙汽车公司债权团在汉城签署了双龙汽车公司部分股权买卖协议ღ◈★。上汽集团成功收购双龙汽车公司48.9%的股权(目前已达到51.3%)ღ◈★，双龙汽车公司股权以每股1万韩元(约1130韩元合1美元)成交ღ◈★，总收购价格约为5亿美元ღ◈★。

　　本轮金融危机令本已受伤的双龙汽车更加伤痕累累新利体育18ღ◈★，据统计ღ◈★，2008年11月份ღ◈★，双龙汽车公司仅销售3835辆汽车ღ◈★，同比下降63%ღ◈★。根据2008年12月23日双龙汽车发布的通知ღ◈★，该公司仅2008年的业绩逆差就会达到1000亿韩元以上ღ◈★。而12月份的运营资金则完全枯竭ღ◈★，无法支付职员工资ღ◈★。12月24日双龙汽车并未发放职工12月份的工资ღ◈★，并向其母公司上汽集团要求注入支援紧急运营资金ღ◈★。随后ღ◈★，上汽集团向双龙注资259亿韩元(约合1960万美元)ღ◈★。

　　2009年1月初ღ◈★，双龙汽车已向韩国法院申请进入企业回生程序ღ◈★。该程序相当于我国的破产重整程序ღ◈★，如果重整成功ღ◈★，双龙将得以回生;反之旬阳县宣传网ღ◈★，双龙将会破产旬阳县宣传网新利体育18ღ◈★。

　　作为控股股东ღ◈★，如今上汽拥有的双龙权益为18.51亿元人民币ღ◈★，5年来ღ◈★，上汽因双龙已蒙受了20多亿元人民币的巨额损失ღ◈★。而如果双龙破产ღ◈★，资产将优先用于偿还工资ღ◈★、贷款ღ◈★，作为股东的上汽拿回投资的可能将变得低之又低ღ◈★。

　　平安对富通的投资ღ◈★，曾被广泛认为具有重大的战略意义ღ◈★，被视为中国企业境外并购的最新成功案例ღ◈★。上汽对双龙的并购旬阳县宣传网ღ◈★，也被认为业界的成功范例而广为宣传ღ◈★。然而ღ◈★，很讽刺的是ღ◈★，这两个所谓成功典范均已处在失败的边缘ღ◈★。

　　无论富通ღ◈★，还是双龙ღ◈★，可以说都是本次全球金融危机的牺牲品ღ◈★。但是ღ◈★，从境外并购的角度看ღ◈★，他们都是失败的案例ღ◈★。而实际上无论中国企业境外并购ღ◈★，还是其他国家企业的跨国并购ღ◈★，鲜有成功者ღ◈★，这是不可否认的事实ღ◈★。

　　并购的失败可以归于很多因素ღ◈★，如目标企业选取有误ღ◈★、收购价格不当ღ◈★、交易时间不当ღ◈★、整合失败等ღ◈★。在诸多因素中ღ◈★，目标企业的选择是决定整个并购成功与否的前提ღ◈★。

　　管理大师德鲁克认为ღ◈★，只有并购方彻底考虑了它能够为所要购买的目标企业做出什么贡献ღ◈★，而不是目标企业能为并购方做出什么贡献时ღ◈★，收购才会成功ღ◈★。也就是说要控制并购风险ღ◈★，必须是双方的优势能互补ღ◈★。一般企业都希望通过并购弥补自己在战略上的某些劣势ღ◈★，充分发挥自身的优势新利体育18ღ◈★，并从中获益ღ◈★。但事实证明ღ◈★，并购方不仅要从目标企业中获得好处ღ◈★，而且也要考虑能给目标企业带去什么ღ◈★，即双方在经营战略上是否具有互补性ღ◈★，这是并购能否成功的一个关键的因素ღ◈★。

　　并购往往会给目标企业带来震动ღ◈★，它将导致目标企业自身的丧失以及管理人员的变更ღ◈★，它还将影响目标企业原有的企业文化及所有者的利益ღ◈★。如果目标企业的可融性强ღ◈★，善于合作ღ◈★，将有利于并购过程的顺利完成和并购后的管理;反之ღ◈★，如果目标企业管理层与员工对并购持不合作态度ღ◈★，则并购成功的可能性很小ღ◈★，即使达成并购ღ◈★，也很难实现预期的并购效果ღ◈★。所以在选择目标企业时ღ◈★，也要事先考虑并购后的整合问题ღ◈★，特别应注意如何解决由于文化的冲突而导致的管理冲突新利体育18ღ◈★、由于人事的变动而导致的企业员工与人才的流失等问题ღ◈★，否则ღ◈★，并购将会失败ღ◈★。

　　跨国并购的水很深ღ◈★，即使交易对方没有故意设置陷阱ღ◈★，境外的劳工ღ◈★、环保ღ◈★、证券等法律ღ◈★、政治环境甚至文化环境也是我们所不熟悉且难以适应的ღ◈★。多数跨国并购并不是失败在股权收购环节上新利体育18ღ◈★，而是失败在收购后的整合上ღ◈★。我们常说外企进入中国需要一个本土化的过程ღ◈★，同样的ღ◈★，中国企业在境外当然也需要一个本土化的过程ღ◈★，甚至由于某些原因ღ◈★，后者的本土化更是不易ღ◈★。

　　我们在不满足于甚至不耻于通过产品小步慢慢走出去ღ◈★，而热衷于通过境外并购大跨步跑出去的过程中ღ◈★，除了最初获得那一丝我们成为洋人老板的自豪感之外ღ◈★，似乎并没有给我国的企业还有产业带来什么实质性的改变ღ◈★。

　　现今流行一个词叫“学费”ღ◈★。中国企业境外并购的学费无疑是交了ღ◈★。不过是补交的ღ◈★，而且还有很高的罚金ღ◈★。怕就怕ღ◈★，我们在付出高昂代价之后ღ◈★，却没有学到应有的学问ღ◈★。那么我们的企业在进行境外并购前ღ◈★，为何不能先付学费ღ◈★，事先做好尽职调查ღ◈★，看看是陷阱还是馅饼呢?这样一来ღ◈★，总比失败后怨天尤人ღ◈★、顾影自怜来的强吧ღ◈★。新利18官网ღ◈★。新利18官网ღ◈★。世界500强企业ღ◈★，18新利在线官网登录ღ◈★，新利18ღ◈★，中国共产党ღ◈★，矿产行业18新利官网ღ◈★。